南投公司召開專題會(huì)議 深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃管理與專項(xiàng)行動(dòng)專題座談會(huì)精神
11月10日，南投公司召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)莫鼎革在計(jì)劃管理與專項(xiàng)行動(dòng)專題座談會(huì)上的講話精神，全面部署公司下一階段計(jì)劃管理與專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)工作。南投公司黨委書記王利生主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，集團(tuán)公司計(jì)劃管理和專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)取得積極成效，充分證明了計(jì)劃管理和專項(xiàng)行動(dòng)的科學(xué)性與有效性。公司上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)合力，深刻認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理和專項(xiàng)行動(dòng)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)定不移踐行以計(jì)劃統(tǒng)籌、用行動(dòng)落實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要講政治，思想上高度重視。深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，以計(jì)劃管理和專項(xiàng)行動(dòng)切實(shí)成效助力公司“十四五”圓滿收官和“十五五”高標(biāo)準(zhǔn)開局。要講執(zhí)行，行動(dòng)上快速有力。再次梳理集團(tuán)公司“三張計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”任務(wù)，制定時(shí)間表、路線圖，確保任務(wù)層層傳遞、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣；系統(tǒng)解析“三張計(jì)劃表”的邏輯內(nèi)涵，健全清晰的責(zé)任體系，夯實(shí)“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作基礎(chǔ)；精準(zhǔn)定位“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的支撐作用，突出黨建引領(lǐng)，以特色黨建引領(lǐng)保障專項(xiàng)行動(dòng)破解難題、補(bǔ)齊短板，確保全部目標(biāo)達(dá)成。要講實(shí)效，管理上嚴(yán)格閉環(huán)。建立“部署+執(zhí)行+檢查+改進(jìn)”的管理閉環(huán)，突出考核及其結(jié)果運(yùn)用，形成鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，杜絕形式主義，真正做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
會(huì)議要求，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題座談會(huì)精神，按照“三講”工作要求，以“三張計(jì)劃表”為行動(dòng)指南，以“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為重要抓手，提前謀劃2026年重點(diǎn)工作，加強(qiáng)總部與子分公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)南投力量。
日前，王利生深入湖南分公司檢查“三張計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”在基層落實(shí)情況，宣貫集團(tuán)公司專題會(huì)議精神并提出明確工作要求。
南投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。